ПО-МАЛКО 35 – Управление на вашата автомеханика: Анализиране на числата

ПО-МАЛКО 35 – Управление на вашата автомеханика: Анализиране на числата
ПО-МАЛКО 35 – Управление на вашата автомеханика: Анализиране на числата
Anonim
Мениджмънт на Scopino

Анализът на данните на компанията е от съществено значение за вземане на навременни или спешни решения в механичния цех. И тези числа трябва да се анализират ежедневно или седмично, на всеки две седмици, по начин, по който траекторията на компанията може да бъде коригирана, преди да стане червена в цвета на финансовия контрол.

Но какво може или трябва да бъде анализирано от управителя и дори от управителя или лицето, отговарящо за двора на цеха? Има няколко такива възможности, с някои променливи и известна история на проучванията.Нека разгледаме 4 важни елемента, чиито бройки трябва да бъдат внимателно наблюдавани.

"когато следвате потока от автомобили през месеца и месеца, обърнете внимание на средния билет, колкото по-висок е, толкова по-добре!"

Поток от автомобили

Ако целта на механичната работилница е да ремонтира превозни средства, разбира се, потокът от автомобили е много важен и този брой може да бъде месечен, например анализирайте потока от автомобили за месеца и за месеца. Като този? Да вземем пример, днес, например, е 10-ти, мога да анализирам броя на колите през месеца, тоест през тези 10 дни, и в месеца, като изтегля последните 30 дни, анализирайки числата от последните 11 (предходния месец) до 10. Този поток от автомобили помага при вземането на решения като търсене на нови клиенти, инвестиции в реклама и дигитални медии. Ако вашата компания има добър и непрекъснат поток от автомобили, важен съвет е да следвате средния билет, тоест колко средно каква стойност оставя всяка кола в сервиза.Колкото по-голям е този брой, толкова по-добре, защото можете да продавате повече услуги и части в едно и също превозно средство, с по-малък риск.

Ежедневно движение

Този поток от автомобили и финансово движение е много любопитен в автомобилния сектор. Много обичайно е понеделник да е денят с най-голям брой коли, а петък денят за най-голям брой автомобили за напускане, денят преди уикенда. Тези числа трябва да се анализират, за да има ежедневен контрол и финансово планиране. Когато анализираме паричния поток, става ясно, че 5-ти и 20-ти са дати, когато има голям изходящ паричен поток, тъй като те са обичайни дати за плащане на данъци и заплати, например.

„Точката на рентабилност показва колко зряло е управлението на компанията и това число е от съществено значение за финансовото здраве!“

Балансова точка

Това число, тази точка, този баланс! Друго важно число за ръководството на компанията. Това важно число се достига, когато общите брутни продажби на работилницата са равни на общата сума на оперативните разходи, като по този начин се достига балансът!

И както вече обсъдихме в тази колона на Jornal Oficina Brasil, колкото по-скоро компанията достигне тази точка, толкова повече дни на печалба ще има за компанията, толкова повече цели могат да бъдат постигнати и толкова повече комисионна може се плаща, съгласно определената насрещна форма.

Позиция на борсата

Парите в наличност са отрицателно число, частите в наличност също, но трябва да имаме налични части за бърза продажба, напр. филтри и смазочни материали. По този начин да знаете какво има на склад е основен номер за управлението на сервиза. Колко артикула имате на склад днес? Колко свободни пари имате на склад днес?

Важни бележки:

Еднократно решение е, когато предприемачът има малки корекции в компанията и това може и трябва да се направи заедно с екипа от сътрудници. Под формата на непрекъснато усъвършенстване имаме: ежедневна светкавична среща RRD, бързи срещи за малки корекции в ежедневието на компанията.

Спешно решение е, когато има сериозен проблем и трябва да се вземат спешни решения за коригиране на потока от автомобили, излишък или недостиг на запаси, ежедневното движение и точката на рентабилност.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Следователно анализирането на цифрите на компанията е фундаментално за здравето на компанията. Да имате цели, които екипът да постигне, не е нищо повече от поставяне на тези „числа“, така че всеки да знае колко коли трябва да бъдат ремонтирани или колко часа обслужване трябва да бъдат продадени.

Анализиране на числата е възможно да се определят действия за обучение или мотивация, така че всеки служител да може да расте, както професионално, така и в продуктивна ефективност.

Но не забравяйте, че освен механик трябва да сте и мениджър.

Управлявайте вашата компания, това е много важно и жизненоважно за бизнес живота!

Прегръдки на всички, ще се видим следващия месец и $UCE$$O!

Популярна тема