Винаги помнете, че в случай на механична работилница и нейната цел е ремонт на автомобили, продуктивни са сервизите, това изчисление не включва асистенти, бюджетиране, рецепционист или фирмена администрация. Продуктивни са ремонтниците. Другите служители на компанията са част от процесите и операциите за истинската цел: ремонт на превозни средства.
А за тези, които имат голям поток от движение на превозни средства в сервиза си, услуги с уговорени срещи, добро пространство в двора, те могат да продадат практически целия си запас от часове за продажба.
Разбирате ли идеята? Наличност на часове
Написах: „разпродажба на запас от работни часове“.
Това е точно концепцията, която искам да предам. Всяко начало на месеца, тъй като в Бразилия има месечни заплати и не е налично почасово плащане, имаме запас от продуктивни часове за продажба.
Важно изявление за вас като мениджър и предприемач:
“тези, които таксуват на отработен час, могат да изчислят колко е цената на продуктивен отработен час!”
Като пример, нека поговорим за работилница с трима работници.
Ще имаме:
3 x 44 часа на седмица=132 часа
132 x 4 седмици=528 часа
20% отстъпка=около 420 часа наличност
Тази отстъпка от 20% е свързана с вътрешни премествания, организация на бокс и инструменти, подготовка, маневри и др. Разбира се, ако продуктивният продава повече от това, по-добре за компанията и служителя.
Това число, 420 часа е запасът от часове, които ще бъдат продадени в тази работилница с три продуктивни. За да бъде по-лесно за всички да разберат, просто е, имаме 140 часа на продуктивен (механик) на месец за продажба.
Имаме на склад 140 часа труд на месец, но този запас се изчерпва в последния ден от месеца!
И този почасов запас от труд е силно нетраен, тоест, правейки аналогия с храна или някакъв друг продукт, който има срок на годност, трудът в запас започва на първо число на месеца и завършва точно на последен работен ден от месеца! Тоест, ако не продадете този час, компанията плаща заплатата и просто губи! Това е така, защото в Бразилия плащането се извършва със заплата, фиксиран период, с начална и крайна дата.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Така че имаме запас от часове, които трябва да бъдат продадени и използвани на 100%, все пак компанията съществува, за да печели! А времето на празен ход, как да го направим?
Можем да продадем този час по малко по-евтин начин на продавачи на гаражи и превозни средства, малки автопаркове и дори колекционерски автомобили, стига да има място в компанията и клиенти, които не бързат в края на услугата, ние можем да продадем неактивните часове и да използваме целия запас от часове, закупени през месеца.
Защото често имаме празно време в чакане на части, чакане на одобрение, чакане на клиента да пристигне, наред с други фактори, които могат да причинят моментно спиране на производството.
И в тези моменти той може да работи върху тези превозни средства с малко бързане, за да завърши, и по този начин ние ще заемаме и продаваме часа празен труд. В тези небързащи превозни средства, в съответния им работен ред, има място за продуктивния механик да отваря и затваря работата си с дата и час и по този начин се изчисляват съответните продадени часове, часове на празен ход.
Но не забравяйте, че освен механик трябва да сте и мениджър.
Управлявайте вашата компания, това е много важно и жизненоважно за бизнес живота!
Прегръдки на всички, ще се видим следващия месец и $UCE$$O!
Scopino.
