Здравейте механици и ремонтници от Бразилия, и разбира се моите много студенти и приятели в сектора, след като известно време не бях писал за вестника с най-голям обхват и надеждност на нашия пазар, но винаги присъствах в статии, в форума и в сътрудничество с него се завръщам с месечна колона, представяща част от моя опит в управлението на механична работилница с повече от 45 години съществуване и все още с колеж и работа по завършване на курс по TCC по бизнес администрация, насочена към семинари.
В тази месечна колона ще разгледам някои прости и директни теми и, надлежно изчислени, в крайна сметка ще имаме стойност в реали за правилното събиране на услугата, извършена в бразилските механични работилници.
Точно така, има малцинство от работилници, които таксуват на отработен час и това е културна бариера, която ще помогнем да преодолеем заедно!
Тези изчисления са за тези, които вече таксуват на отработен час и не са го актуализирали известно време, но главно за огромното мнозинство, които таксуват за услуга, без точно изчисление, без прогнозиране на печалба, без прогнозиране дали вашият екип е твърде голям или твърде малък, ако има твърде много коли в магазина или твърде малко хора, за да ги поправят.
Това, на което станах свидетел най-много в този брой и ме мотивира да пиша по темата, е от някои приятели от сервизи, близки до Auto Mecânica Scopino, които тайно ме питат:
- Скопино, колко таксувате на компанията си на отработен час?
И веднага щом дам отговора, знам, че този приятел няма да изчисли вашите разходи и печалба, а ще използва базата на друга компания, с други разходи, за да има референтна стойност и да таксува допълнителна стойност или освен ако не е проучено.
Това е голяма опасност!
КОЛКО СТРУВА „ОТВАРЯНЕТО“НА ВРАТИТЕ НА РАБОТИЛНИЦАТА НА ДЕН?
Този отговор изглежда прост, но съдържа нещо невъобразимо за познаване на върха на езика ви или по-скоро на върха на ключа на вашата компания за ремонт на автомобили. Да, всеки ден, когато завъртите ключа и отворите работилницата, вече „дължите“фиксирана сума, която е сборът от фиксираните разходи, разделен на работните дни в месеца, без празниците, неделите и съботите (за тези които не работят този месец).ден).
Фиксираната цена на работилницата включва поредица от разходи, които не зависят от движението или потреблението на части.
Примери за фиксирани разходи:
• Вода, Електричество, Газ, Телефон, Интернет;
• Счетоводство;
• Почистване;
• IPTU, имуществена застраховка или гараж;
• Наем на имот (дори да сте собственик, трябва да получавате средния пазарен наем от юридическото лице на физическото лице);
• Наем на оборудване;
• Заплати и такси на служителите (умножете по 15 и разделете на 12, за да получите среднопретеглена стойност по отпуски+1/3 и 13-ти);
• Професионален труд на партньорите (Да, вашият собственик трябва да има плащане!);
• Разни материали;
• Амортизация на имоти и оборудване;
• Вземане на сервизен автомобил или доставка на части;
• Поддръжка на сграда;
• Поддръжка на оборудване (асансьори, актуализация на скенера и т.н.);
• Пране на униформи;
• Кърпи за почистване.
Добавете към тези стойности други стойности, които имате и които се плащат месечно, като сигурност, гориво, почистване на отпадъци и др.
Откриването на тази стойност на месечните фиксирани разходи ще бъде разделено в следващите класове по отработени дни и часове и ще служи като основа за изчисляване на разходите за работни часове, в крайна сметка, ако компанията е доставчик на услуги, продава услуги отработени часове, купува отработени часове от служителя месечно и трябва да реализира печалба от цената на тези отработени часове!
Крайна цел |
Продажбена стойност на час труд |
|
Клас 2 |
Променливи разходи |
|
клас 3 |
Продуктивен |
|
Клас 4 |
Работни дни и часове |
|
клас 5 |
Марж на печалба |
|
клас 6 |
Стойност на часа на продажбите |
Прегръдки на всички, ще се видим следващия месец и $UCE$$O!
