Клас 4: Как да изчислим наличността на работните часове и часовете на празен ход на продуктивните

Клас 4: Как да изчислим наличността на работните часове и часовете на празен ход на продуктивните
Клас 4: Как да изчислим наличността на работните часове и часовете на празен ход на продуктивните
Anonim

Твърде много продуктивни ли са или твърде малко? Има ли твърде много или твърде малко услуги в тази ремонтна компания? Как мога да намаля или дори да премахна часовете продуктивен престой в сервиза?

С уговорка касите винаги ще бъдат заети

Сега ще видим как да изчислим наличността в рамките на законодателството и как да елиминираме сериозен проблем в доставчиците на услуги: бездействие!

Първо, какво казва законодателството:

44 часа седмично съгласно член 59, § 2º CLT и няма значение дали работите от понеделник до петък или от понеделник до събота, трябва да спазвате 44 часа седмично, но винаги спазвайки определенията на конвенции или колективни договори със синдиката на категорията.

Карта за време и работно време

По този начин, в нормален работен ден от месеца, за тези, които работят от понеделник до петък или от понеделник до събота, те работят 176 часа на месец (44 часа седмично X 4 седмици средно - има малко вариант, когато има пет уикенда в месеца, или празници, или по-малко работни дни).

В рамките на този общ брой „закупени“продуктивни часове специалистите считат за приемлива загуба до 20% с маневри, изчакване на непланирана част, организация на инструменти, винт с повредена резба, одобрение на бюджет или винт, който се счупи и т.н.

Пример за бонус за продадени часове цел

Скоро ще имаме 176 часа - 20%=140 часа.

Това е идеалният брой продадени часове за продуктивен с висока ефективност и добре планирана компания! Трудно ли е да достигнете това число или да се доближите до него? Разбира се, че е така, дори защото е много трудно да се използва 100% от продуктивното време, или по-скоро да се „продава правилно“, също е трудно да има непрекъснато движение в сервизите и да ги затворите също трудно в магазини за различни марки или мултисервизи знаят как да разглобят всяко превозно средство или дори да направят правилната му и бърза диагностика!

Как да достигнете до тези номера:

• сервизно програмиране

• обучение

• инструменти

• мотивация (която може да бъде чрез цели продажби или комисионни)

Има ли твърде много продуктивни или твърде малко услуги?

Това изчисление е просто, стига да сте определили в организационната схема на компанията кой и колко са продуктивни, след което можем да изчислим колко часа/месец трябва да „продадете“.

Времето на калкулатора - С тази информационна база вече можете да оразмерите екипа си според неговото движение и брой продуктивни (ремонти).

Времето на празен труд - Трябва да сте много внимателни и внимателни, защото неизползваният труд, ако се смяташе за продукт, би бил възможно най-нетраен!

Точно така, един плод може да издържи седмица, едно кисело мляко един месец, една газирана вода един семестър, трудът=нула минути!

Лесно табло за планиране на услуги

Можем да споменем два начина за минимизиране на продуктивните часове без работа:

• имайте място в сервиза за превозни средства, където клиентът не бърза (при условие че имате място и контролирате това време, използвано в тези превозни средства)

• продайте, дори с отстъпка, този „час на празен ход“на компании за коли под наем, агенции и търговци на дребно (по-добре е да продадете времето на празен ход с отстъпка, за да го загубите 100%).

Но ако все още има празни часове в работилницата, това е индикация, че има излишък от продукция или неадекватно движение на услугата.

Изчисляване на колко работни часа разполага компанията с нейната продуктивност.

В работилницата има 4 майстора, така че тази компания има 4 X 140h=560 часа за продажба на месец.

Така че имаме някои важни числа, в този пример с 4 продуктивни:

• имаме 560 часа труд за продажба на месец

• на ден средно 25, 4 часа на ден (560h: 22 дни)

• Имам 4 продуктивни 6,3 часа на ден за продажба (25, 4:4) и средно продуктивният е на разположение около 8,8 часа на ден.

Пазете тези числа добре, тъй като те ще бъдат от съществено значение за изчисляване на разходите за работна ръка, които ще видим до края на статиите в тази колона в Jornal Oficina Brasil!

Крайна цел Стойност на продажбите на час труд

Марж на печалба от клас 5

Клас 6 Стойност Час на продажба

Прегръдки на всички, ще се видим следващия месец и $UCE$$O!

Популярна тема