Урок 57 - Управление на вашите автомонтьори: Как да наемете?

Урок 57 - Управление на вашите автомонтьори: Как да наемете?
Урок 57 - Управление на вашите автомонтьори: Как да наемете?
Anonim
Образ

Нямам ангажиран екип. В моя район вече няма механици. Младите хора в моя регион не се интересуват от работа в работилница.

Много обичайно е да получавам този тип запитвания в моите онлайн класове или дори в моите социални медии. И грешката обикновено е в процеса на подбор и мотивиране на служители, кариерни планове, съвместими заплати, формиране на екип, който носи фланелката и винаги провокира екипна ангажираност.

Много е трудно да се наемат, но може да има процедури!

Първо е необходимо да се идентифицира необходимостта от наемане, като се анализират две точки във връзка с реалната нужда от работилницата.

Първо, наемете асистент в ролята на чирак и започнете да получавате и изучавате стандартите, които вече са приети в работилницата, или второ, наемете професионалист с опит, който ще ускори услугите, но може да доведе до нежелани зависимости съобщения от други компании, с които сте работили в миналото. Когато вече имате готов отбор, наемането на асистент е много по-добро, защото ще бъде като млад играч, който тренира с професионалистите. Наемането на готов професионалист може да е необходимост за премахване на „затъмненията“при липса на работна сила.

Всичко започва с избора на учебната програма и интервюто

В процедурите за наемане, според нуждите на вашата компания, можете да следвате последователността:

• избор на учебна програма или чрез сайтове за работа или партньорства с образователни институции;

• изберете от 3 до 5 автобиографии на свободно място;

• насрочете интервю въз основа на успешно наемане;

• приложение за психологически тест;

• приложение за поведенчески тестове;

• чат с управителя на двора;

• приложение за теоретичен тест с технически въпроси;

• практически тест, ако е необходимо;

• след всички интервюта направете подбора и избора;

• формализиране на договора с избрания кандидат;

• комуникирайте и благодарете на неизбраните кандидати.

Основните тестове са психологически и поведенчески

Тези два теста карат кандидата да говори за себе си, вкусовете си, връзката си със семейството си, книгите, които е чел или ако е чел, типа филм, който обича да гледа, какви са отношенията му с другите -работници, как се държите в стресова ситуация на работа, как се държите под напрежение на работа, ако обичате да четете и да учите.

Този тест може да бъде заявен в рамките на платформата на курса Oficina Forte и трябва да се приложи във всеки договор, независимо дали за вътрешния двор или дори за обслужване на клиенти, продажби или фирмена администрация.

Чатът с мениджъра на работилницата е важен

След психологическия и поведенчески тест, можем да имаме пространство с частен разговор, с управителя на фирмата, за да говорим за техническата част, за съмнения относно видовете услуги, които кандидатът вече знае как да прави, или които имат необходимите умения.

В този момент питам кандидата за желанията му, за бъдещето, за това кои курсове вече е преминал или възнамерява да вземе (и сверявам с това, което е в неговата учебна програма), какво знае как да прави или какви услуги има по-голяма интимност и опит, както и относно съвременните диагностични инструменти. И винаги е интересно да правите бележки във формуляра за наемане или в самата учебна програма, които да послужат като решение за избор на кандидат след края на интервютата.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Да имаш служители, които носят фирмената „РИЗА“, буквално казано, е мечтата на всеки мениджър или ръководител на цех. А за да имате ангажиран екип, от съществено значение е правилното наемане. А за да има уверено наемане, е необходимо да има процеси и процедури за наемане. Ето защо процесът на подбор е важен.

Но научете нещо феноменално, самият отбор, когато вече е сформиран и работи като екип, избира бъдещи сътрудници или уволнява тези, които не играят добре за отбора! Точно така, когато отборът е в тон, той се самоизстрелва, или предупреждава мениджъра, че някой от "играчите" на отбора не тича след топката, не се връща да маркира противника, който само изсмуква останалите екип. Разбира се, правя аналогия, сравнение с футболен отбор, но тя служи идеално, за да говорим за управление на цеха.

Помислете за това! Но не забравяйте, че освен механик трябва да сте и мениджър. Превърнете компанията си в силна работилница! Управлявайте вашата компания, това е много важно и жизненоважно за бизнес живота!

Прегръдка на всички и до нови срещи следващия месец и $UCE$$O!

Популярна тема