Управлението на работилница е лесно и изгодно

Управлението на работилница е лесно и изгодно
Управлението на работилница е лесно и изгодно
Anonim

През моите 25 години в автомобилния сектор, следейки отблизо много механични работилници, автомобилни, електрически, каросерийни и бояджийски центрове, наред с други, в няколко региона на страната, научих много.

Видях на практика какво да направя, за да не печели една работилница, както и как да накарам една работилница да дава пари на собственика в края на месеца.

Ние сме заедно с JOB (Jornal Oficina Brasil), стартирайки този „блог“, където ще публикуваме ново съдържание два пъти седмично (винаги във вторник и четвъртък). Те ще бъдат кратки и последователни текстове с основната цел вашата работилница да се вмести в онези, които видях, че собствениците правят пари

в края на месеца. Резултатът от вашия семинар е свързан с неговото управление, така че искаме да дадем на всички, които следват този блог, важна информация, за да могат да коригират посоката на семинара, да го направят печеливш и парите, които може да липсват днес, да започнат да се появяват.

Тъй като блоговете ще бъдат последователни, винаги препрочитайте предишните, защото във всеки от тях ще говорим за различен инструмент или различна поза, която е необходима и ще доведе до незабавни резултати в ежедневието на вашия семинар. Работата с работилници ни е в кръвта, така че никога няма да работим с друг сегмент. Но в ръцете на собственика на работилницата е да каже къде ще отиде и по кой път да тръгне. Нашето намерение е с блога да напътстваме пътя на всеки цех, така че след определен период всеки да пожъне практически резултати, да увеличи преминаването на автомобили, да намали възвръщаемостта на услугите и текучеството на служители и най-вече да приключи месеца в „синьо“.

Ще говорим всеки вторник и четвъртък за инвентаризация, паричен поток, фактура, заплати на служителите, отпуски, как да прогнозираме 13-та заплата, паричен поток, наред с други, но също така ще говорим за организацията на двора на цеха, последователност от услуги в сервиза, комисионна (независимо дали си струва да се плати или не), инструменти (кои трябва да имаме, колко струват и как да ги поддържаме организирани), поддръжка на оборудването (компресор, асансьори, маса за центроване, кабина за боядисване, въздух, наред с други) и ние ще покрием отношенията на вашата работилница с доставчици, партньори и клиенти. Цялата тази информация аз наричам индикатори. Числа, които трябва да разберем и да ги трансформираме в управление, тоест трансформираме тези числа, след като ги разберем, в план за действие за подобряване на начина на управление на работилницата и всичко, което се върти около нея.

Има много за какво да говорим и много опит за обмен.

Подсилваме, че ще публикуваме нов материал всеки вторник и четвъртък дотогава.

Образ

За автора

Фабио Мораес

Главен директор на компанията Ultracar, с 25 години опит в управлението и администрацията на сервиз. Математик, системен анализатор и бизнес администратор. Одитор на IQA, (Институт за автомобилно качество), консултант на IAA и консултант на няколко работилници в Бразилия. Той пътува из цяла Бразилия през 2016 г., изнасяйки лекция на тема „Уъркшопите правят пари, но трябва да управлявате“

www.ultracar.com.br/blog

Популярна тема