Работилници в борбата за оцеляване: как да преодолеем кризата?

Работилници в борбата за оцеляване: как да преодолеем кризата?
Работилници в борбата за оцеляване: как да преодолеем кризата?
Anonim
Образ

Виждам някои семинари в борбата за оцеляване и трябва да поговорим за това. Къде ще бъдете с вашата работилница в края на 2018 г.? Ще успеете ли да оцелеете дотогава? Подготвени ли сте, като собственик на цеха, ако някой ден трябва да затворите фирмата си? Ще можеш ли да приемеш края на една мечта?

Това са много трудни въпроси, на които почти никога не сме готови да отговорим и това ни води към два пътя:

Първият път е, когато решим да преживеем политическата и икономическа криза в нашата страна и оставим същата тази криза да влезе в работилницата, засягайки пряко ежедневието ни.Разбира се, когато избирам този път, това е защото като собственик прекарвам много време в оплакване.

Оплакване, че служителят е допуснал грешка.

Оплакване, че служителят отсъства

Оплаква се, че всичко е по-скъпо и трудно

Оплакване, че клиентът е взискателен

Оплаква се, че проблемите са твърде много

Или се оплаквате, че парите никога не се появяват

С други думи, прекарваме повече време в професионалния си живот в оплакване, отколкото в управление и обучение.

Другият начин е да признаем, че кризата съществува, но сме решили да я оставим извън компанията. И за да можете да оставите кризата навън, трябва да се борите за вашето оцеляване и за оцеляването на цеха.

Борбата

Бийте се, но с оръжия, които позволяват битката да не е нечестна и ни дават сигурността, че можем да победим. Като собственик трябва да се биете всеки ден, от момента, в който се събудите до момента, в който си легнете, като имате за основно оръжие добра администрация.

Да управляваш означава да управляваш и нашата борба започва с разбирането, че имаме нужда от помощ при администрирането и управлението на семинара. Спри и отговори на въпросите:

Управлявате ли работилницата си по същия начин, както преди години? Стремите ли се да се овластявате все повече и повече или сте били в застой през годините? Обучавате ли служителите си?

Оцеляване

Оцеляването и преминаването през тези трудни моменти е възможно само когато собственикът на работилницата реши, че ще промени начина си на управление (или че ще започне да управлява) и че, в това ново предложение в начина на работа ще намерите време да анализирате номерата на работилниците.

Работилниците в борбата за оцеляване

Борба и оцеляване, да изчакате икономиката и политиката да се подобрят, е единственото решение на собственика на магазина и трябва да бъде взето сега. Нито утре, нито в края на месеца. Трябва да е днес и трябва да е сега.

Борбата за оцеляване кара всеки, който работи с вас, да вярва, че е възможно да се правят пари в този сегмент и че основните оръжия за спечелване на тази битка и оцеляване на този пазар са:

– Много вътрешни срещи (кратки 3-минутни срещи)

– Много обучение за собственика и персонала (служителите)

– Много проучване на номерата на цеховете (извлечение от вашата система за управление)

– Голямо участие и голяма ангажираност от страна на собственика и екипа (служители)

– Много финансово управление

– Много фискално управление

– Много управление на двора

– Много управление на производството

Управление на много хора

– Много управление

Искате ли да преживеете тази криза и да спечелите пари с работилница? Бийте се, но спечелете тази битка, като управлявате. Всеки ден и редовно.

За автора

Фабио Мораес

Главен директор на компанията Ultracar, с 25 години опит в управлението и администрацията на сервиз. Математик, системен анализатор и бизнес администратор. Одитор на IQA, (Институт за автомобилно качество), консултант на IAA и консултант на няколко работилници в Бразилия. Той пътува из цяла Бразилия през 2016 г., изнасяйки лекция на тема „Уъркшопите правят пари, но трябва да управлявате“

Популярна тема