Нашият личен и професионален живот е вечен процес на учене и като собственици на бизнес, за да търсим постоянно подобрение, трябва да се научим отново как да бъдем добър шеф и добър професионалист. Трябва да се научим отново как да четем ръководства, вестници и списания в нашия сектор и в ежедневието си. От съществено значение е да се научим отново как да четем книги и да учим, за да инвестираме в себе си.
Преобучаването е промяна и нищо не е по-трайно от промяната.
Винаги се променяме, всеки момент.
Ние променяме съзнанието си, работата си и много пъти сме повлияни да променим навиците си от медиите, но това не винаги е повторно обучение. Повторното обучение е промяна и оставане в промяна.
Процесът на промяна (не забравяйте, че промяната не е проект, промяната е процес) може да бъде по-бърз или по-бавен и зависи изключително от волята на всеки един, тоест личното решение да иска промяна.
Промяната е да преразгледаме концепциите си, че винаги сме прави и че сме собственици на разума. Да променим означава да спрем в този най-сложен момент от деня си и да поемем по-дълбоко дъх, да помислим какво правим или искаме да направим и след това да решим какво най-добро отношение да заемем.Без повече моментално
Но промяната е лесна, но да останеш в промяната е трудно.
Обикновено за нас е лесно да възприемаме промените, но срещаме трудности, когато ще направим (изпълним) тези промени и като правило това е така, защото не виждаме промяната като възможност, а като трудност.
Много често се чудим каква е била нашата компания преди две или десет години. Правехме повече пари, имахме повече власт, маржът ни беше по-голям. Защо нашата компания днес е различна? Защо тя вече не е същата? Защо има трудности в admin семинара? В момента нямам пари в брой, а винаги съм имал?
Защото всичко се промени.
Не можем да мислим за управление както в миналото. Не можем да живеем в миналото. Трябва да живеем в настоящето, като се адаптираме постоянно, за да достигнем бъдещето.
Трябва да научим отново навиците си
Няма начин да очаквате, че изведнъж застрахователната компания, която винаги е плащала 40,00 R$/час, ще плаща 90,00 R$/час. Това никога няма да се случи. По същия начин няма как да очакваме, че броят на талоните в нашите автосервизи ще се увеличи или че ще можем да увеличим сумата, която взимаме за услугите, извършвани в автоцентровете.Трябва да тичаме и да инвестираме в управление, персонал и работилницата, за да можем да покажем на всички на пазара, че нашата работилница е различна.
Relearn е да децентрализира управлението, а не да го оставя само в ръцете и отговорността на собственика.
Повторното обучение е създаване на лидери, които могат да накарат екипа да повярва в неща, които никога не са виждали, като повишаване на производителността и качеството, без да се налага да увеличавате броя на хората, просто оптимизиране на действията, използване на креативност и чувство за организация.
Всичко, което се случва в живота ни, е възможност да се учим отново. Достатъчно е сетивата ни да са подготвени и да сме готови да направим това повторно обучение (промяна) постоянно и постоянно. Това е отношение, което не може да чака повече. Трябва да започне сега, защото се ражда от желанието ни да бъдем различни и по-добри
Relearn не е за страх.
Научете отново е да можем да се изправим пред най-голямата си пречка, която често сме самите ние.
Фабио Мораес
Главен директор на компанията Ultracar, с 25 години опит в управлението и администрацията на сервиз. Математик, системен анализатор и бизнес администратор. Одитор на IQA, (Институт за автомобилно качество), консултант на IAA и консултант на няколко работилници в Бразилия. Той пътува из цяла Бразилия през 2017 г., изнасяйки лекция на тема „Успешната работилница е печеливша работилница: превръщане на ремонтниците в предприемачи“
