Урок 67 - Управление на вашите автомонтьори: Разочарован предприемач и техник

Урок 67 - Управление на вашите автомонтьори: Разочарован предприемач и техник
Урок 67 - Управление на вашите автомонтьори: Разочарован предприемач и техник
Anonim
Образ

Голяма мъка е да видиш отлични техници и техници, които се трудят, решават различни проблеми по превозните средства, но в края на месеца не могат да затворят на бял свят, защото проблемите с управлението ще ги напуснат разочарован.

Да бъдеш разочарован и технически предприемач може да бъде реалност за много компании в бразилския автомобилен сектор.И има много години упорита работа, но с малко резултати, това е демотивиращо, създава разочарование, губите надежда, защото с малко пари също инвестирате малко и се създава чувство на разочарование. Следвайки речника:

разочарован

прилагателно име от мъжки род

1.кой или кой загуби надежда.

2.кой или кой възвърна чувството за реалност; разочарован.

И това за физическото здраве, финансовото здраве, професионалното здраве трябва да се промени бързо. Дори защото всичко започва от техническата част, особено когато говорим за услуги, в които въпросът за доверието е високо ценен.

Аз съм отличен техник, но не обичам да управлявам

Добрият техник отнема много години, за да бъде обучен, има много стегнати винтове, отстранени дефекти, безсънни нощи, гигантско преживяване, което дори е трудно да се измери или измери.Но какъв е смисълът от всичко това, ако управлението е оставено настрана, без да е в крак с числата, без да са останали пари за реинвестиране в самата компания, като инвестиране в нови инструменти, нови автомобилни скенери, закупуване на нови актуализации, участие в обучения и курсове в Бразилия или дори в чужбина?

Имам нужда от помощ за управление на компанията

И когато работите много в сервиза и нямате управление, компанията няма да е пълна, защото е толкова много време да се поправят "автомобилите", че няма време да се грижите важни елементи, като управление на хора, процеси, услуги, финанси и други важни начини да знаете как да управлявате компанията. Следователно, с повече контроли е възможно да знаете и да се научите да управлявате, а с това инвестициите в бъдещето ще донесат все повече и повече възможности за растеж на компанията, в техническата част и подобренията на процесите.

Да знаеш как да разделиш управленската част от техническата част е много важно.

Разделянето на техническата част от управленската част е трудно, но това е възможно, с един или повече хора, посветени на управлението на компанията, или ако няма кой да го направи, техникът трябва да се погрижи за ръководството, с резерв от едно време в началото на работния ден и друго в края на деня, между 15 и 30 минути, за да се грижи за администрацията. Анализирайте най-основните числа като паричен поток, входящи и изходящи потоци, разходи и постоянни и променливи разходи, марж на печалбата, контрол на инвентара, среден билет и точка на рентабилност. И тази информация може тотално да промени управленската част, за да не създава разочарование за тези, които работят, работят, работят и не виждат цвета на парите. Това е много разочароващо и колкото по-малко управление, толкова по-малко пари ще останат и толкова по-малко реинвестиране ще бъде възможно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Голяма болка е! Вижте страхотни техници и техники, които решават почти всички видове проблеми в техническата част, но които не могат да бъдат успешни предприемачи.И какво е решението? Правете управлението. Ако не сте техник или техник, някой трябва да направи управлението, съпругата, синът или дъщерята, или партньор, или администратор. Добра възможност е техникът или техникът да може да предаде знанията на екипа и след като учи много, може да се грижи и за управлението на фирмата. Много е важно да имате тези контроли, за да не се връщате към темата за болката, когато работите много и не можете да приключите месеца с положителен баланс. И когато се разочаровате, има голяма демотивация и се работи повече по техническата част и ще имате по-малко време за управление.

Не е просто, но е необходимо да положите целия този труд в администрацията на компанията, за да сте по-успешни и по-щастливи в ежедневието си. И когато успеете да се справите, много неща могат да се променят! От ежедневното управление на компанията и бизнеса е възможно да се инвестира в курсове и обучение, оборудване и актуализации.

Помислете за това! Но не забравяйте, че освен механик трябва да сте и мениджър. Превърнете компанията си в силна работилница! Управлявайте вашата компания, това е много важно и жизненоважно за бизнес живота!

Популярна тема